当今世界，信息化发展迅速，不进则退，慢进亦退。数字化代表着新的生产力、新的发展方向，为中华民族带来千载难逢的机遇。新冠疫情期间的在线化办公，成为推动律师行业数字化转型的契机，律师们通过微信、邮件、视频会议等多种远程沟通形式办公，一定程度上推动了律所数字化转型的进展。

律所数字化转型是多种因素相互作用的结果，包括数字化潮流来袭，数字经济崛起；客户消费行为与业务形态不断变迁，新兴客户群体的法律消费习惯趋于互联网化；替代性法律服务机构的崛起，不断挑战传统律师事务所的客户基础与业务模式；律所的自身组织体系的短板与痛点逐步显现等。律所利用数字化技术创新管理与服务模式，满足新兴法律服务需求已成为新数据化时代的趋势。那么，律所如何进行数字化转型呢？

实现数据处理、业务流程等关键要素的透明化、数字化；打造律所数字化人才梯队；打造敏捷快速的数字化组织架构；根据自身发展情况制定策略；对于律所来讲，最终目的是要实现业务的增长。而所有可以帮助律所实现开源节流、业绩增长的IT技术，都可以将其称之为数字化。所以，律所数字化转型的核心目的提质增效降本，帮助律所实现精益制造、精益管理，但这并不是一蹴而就，而是需要持续改进的，绝非律所实现快速盈利的良方。

深圳律所在进行数字化转型时，不要盲目追求高大上，始终要立足律所业务需要，结合律所痛点进行把握度高、律师更配合的项目，以一种平和的方式切入进去，规避风险的同时，逐步积累经验。同时，数字化是为业务服务的，但是当律所目前的运营模式不足以匹配其发展速度与规模时，数字化就是一个徒有虚表的选项。适合这家律所的工具，未必也会适合另一家律所。因此律所的数字化转型并不是一件快速逐利的事情，而是要根据律所的自身发展以及行业状况来进行制定。